ETWA 360 ° GEGENWART
Die Art und Weise, wie Sie auftreten, prägt das System, das Sie führen.
Ich arbeite mit Führungskräften, die bereit sind, über reine Leistungserbringung hinauszugehen und einen umfassenderen, authentischeren Führungsstil zu entwickeln. Mein Ansatz, die 360°-Präsenz, basiert auf der Überzeugung, dass unsere Präsenz ein entscheidender Faktor dafür ist, wann und wie wir Wirkung erzielen. Präsenz in jeder Hinsicht prägt, wer wir sind und wie wir wahrgenommen werden – bewusst oder unbewusst.
Die Macht liegt darin, dass wir diese Entscheidung bewusst treffen und die Wirkung gestalten, die wir erzielen wollen.
Was 360 ° -Präsenz für mich bedeutet
Präsenz ist keine Soft Skill. Sie ist eine unverzichtbare Führungskompetenz und ein entscheidender Vorteil in der C-Suite.
Es geht darum, wie man einen Raum betritt, Augenkontakt hält, klare Entscheidungen trifft, Grenzen setzt, aufmerksam zuhört und sich in komplexen und stressigen Situationen souverän verhält.
360 ° -Präsenz ist meine Art, drei integrierte Einflussebenen zu beschreiben:
Berufsorientierung
Führungspräsenz
Rollenausrichtung
Wenn diese drei Ebenen ineinandergreifen und Sie aus Ihrer vollen 360 ° -Perspektive agieren , werden Sie sichtbar unverwechselbar: Sie beeinflussen schneller, meistern Volatilität mit ruhiger Autorität und erzielen Wirkungen, die Sie von Ihren Kollegen und Konkurrenten abheben.
Wie 360 ° Präsenz wurde geboren
Meine Karriere begann nicht im Sitzungssaal – sie begann mit der Weigerung, sich mit „gut genug“ zufriedenzugeben. Ein fortgeschrittenes Psychologiestudium ermöglichte es mir, zu verstehen, wie Führungskräfte auf höchster Ebene denken, entscheiden und Einfluss nehmen.
Ich vertrete eine einfache Überzeugung:
Wenn man im Umgang mit Menschen die richtigen Dinge tut, verändern sich die Leistungen und die Ergebnisse werden bedeutungsvoll.
Das wurde zu meinem Kompass auf meinem beruflichen und privaten Weg. Heute bildet es die Grundlage von 360° Presence.
KUNDENSTIMMEN
„Kerstin ist eine wahre Talentförderin, eine erfahrene Führungskraft und ein herzlicher, bodenständiger Mensch. Sie hat mich maßgeblich geprägt. Sie hat mich optimal auf die Rolle des CHRO vorbereitet, mir souveränes Auftreten vermittelt und mir gezeigt, was es bedeutet, ein globales Unternehmen zu leiten. Sie versteht die Faktoren, die Leistung antreiben, und kann diese hervorragend erklären und andere darin anleiten, sie zu beherrschen.“
— Sofie Mørch Ravn, CPCO Kamstrup A/S
Lernen, in 360 ° zu führen
Meine Karriere verlief rasant. Direkt nach meinem Psychologiestudium baute und leitete ich ein 3000 Quadratmeter großes Schulungs- und Veranstaltungszentrum für Unternehmen. Kurz darauf übernahm ich eine leitende HR-Position in Rumänien und verantwortete eine der größten Post-Merger-Integrationen in Mitteleuropa für ein 20.000 Mitarbeiter starkes Unternehmen im Energiesektor.
Es herrschte ein Umfeld unerbittlichen Drucks, folgenreicher Entscheidungen und ständiger Beobachtung. In dieser Zeit gab ich mir selbst ein Versprechen: Sollte ich schwierige Entscheidungen treffen müssen, würde ich dies mit absoluter Klarheit, Ethik und Menschlichkeit tun.
In Zeiten tiefgreifender Veränderungen und heikler Personalentscheidungen habe ich mich stets dafür eingesetzt, Menschen mit Würde und Klarheit zu begegnen. Jahre später kamen einige dieser Personen zurück, um mir dafür zu danken, wie ich mich ihnen gegenüber verhalten hatte.
Diese Erfahrung prägte meine Führungsphilosophie: Ergebnisse und Menschlichkeit schließen sich nicht aus.
Die Saat der 360 ° -Präsenz war schon damals vorhanden.
Wenn Präsenz zur Arbeit wird
Meine erste globale Rolle war ein Wendepunkt. Ich übernahm eine strategische Position mit 30.000 Mitarbeitern in meinem Verantwortungsbereich und musste mich in einem komplexen Umfeld von Interessengruppen und einer beziehungsorientierten Organisation über verschiedene Kulturen hinweg zurechtfinden.
Es war ernüchternd zu erkennen, dass die Organisation nicht das „Ding“ war, das mir im Weg stand.
Ich war es.
WIE SICH MEINE FÜHRUNGSSTIL VERÄNDERT HAT
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From top-down to collaborative
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Vom Management zum Führen
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Von Geschwindigkeit um jeden Preis zu bewusstem Tempo
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Vom „Haben der Antworten“ bis hin zur Nutzung der Weisheit der Organisation
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Vom Widerstand gegen das System bis hin zur gezielten Nutzung desselben, um die Ergebnisse zu maximieren
Ich habe auch die bittere Wahrheit gelernt: Keine Führungskraft, egal wie kompetent, kann das System im Alleingang zu etwas zwingen, was es nicht ist. Diese Grenze zu akzeptieren ist entscheidend. Dagegen anzukämpfen, führt zu Burnout. Mit ihr zu arbeiten schafft Einfluss – und Einfluss ist Führung.
Dies wurde zu einem Eckpfeiler von 360 ° Presence und der Beratungsarbeit, die heute mit Kunden der C-Suite geleistet wird: das System verstehen, seine Realitäten akzeptieren und sich bewusst, zielgerichtet und in großem Umfang damit auseinandersetzen.
Den ganzen Menschen sehen, nicht nur die Rolle
Während meiner gesamten Laufbahn in leitenden Positionen globaler Unternehmen wurde ich immer dann hinzugezogen, wenn es um viel ging und die Situation sowohl Mut als auch emotionale Intelligenz erforderte. In den Vorstandsetagen genoss ich das Vertrauen, komplexe Dynamiken zu steuern, das Unternehmen zu schützen und den Menschen bei jeder Entscheidung in den Mittelpunkt zu stellen.
Ich wurde für „schwierige Führungssituationen“, heikle Konflikte, Kulturkonflikte und hochspannende Lagen hinzugezogen, in denen die Fakten allein nie die ganze Wahrheit erzählten. Was ich dabei gelernt habe, ist einfach: Die meisten organisatorischen Probleme sind nicht nur struktureller oder verfahrenstechnischer Natur – sie sind menschlich. Effektive Führung beschränkt sich nie auf den Prozess. Es geht darum, den Menschen hinter dem Prozess wirklich zu verstehen und mit ihm zusammenzuarbeiten.
Vom Manager zum Coach, ohne meine Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren
Als ich mit meiner Ausbildung zum Co-Active Coach begann, war ich überrascht, wie natürlich sich alles anfühlte. Coaching war keine „neue Richtung“, sondern die natürlichste Weiterentwicklung dessen, was ich bereits tat: verborgenes Potenzial freizusetzen, das Verhalten von Führungskräften in kritischen Momenten zu verändern und ihre Resilienz und letztendlich ihre Wirkung zu stärken.
Während meiner gesamten Karriere als Führungskraft war Coaching ein strategischer Vorteil. Ich hatte das Privileg, in wichtigen Phasen meiner persönlichen Entwicklung gecoacht zu werden. Es gab mir den seltenen Freiraum, klar zu denken, meine eigenen Annahmen zu hinterfragen und meinen Führungsstil zu erweitern, anstatt einfach nur härter zu arbeiten. Ich empfand es stets als wertvolle persönliche Weiterbildung. Es schwächte meine Führungsqualitäten nicht – im Gegenteil, es schärfte sie. Es erweiterte meinen Horizont.
Ich arbeite jetzt so, dass ich mein ganzes Wesen in meine Arbeit mit den Kunden einbringen kann:
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Psychologische Tiefe gepaart mit solidem Geschäftssinn
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Strategische Klarheit für komplexe Umgebungen
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Daten und Intuition als Grundlage für fundierte Urteile
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Struktur und Kreativität, um von Erkenntnissen zu Handlungen zu gelangen
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Sanftheit und Kühnheit, um sowohl Herausforderung als auch Fürsorge zu vereinen
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Herzlichkeit und Ehrlichkeit, um echten Einfluss zu ermöglichen
360 ° -Präsenz für
Führungskräfte der C-Suite
Wie sich 360°-Präsenz in meiner Arbeit zeigt:
→ Führungskräftecoaching
Für CEOs und leitende Angestellte, die ihren Einfluss ausbauen, ihre Anhängerschaft stärken und auch unter Druck authentisch bleiben wollen.
→ Teamcoaching
Für Führungsteams, die tieferes Vertrauen, eine stärkere Abstimmung und hohe Leistungsfähigkeit benötigen.
→ Beratung
Für komplexe Personal- und Organisationsentscheidungen, von Nachfolgeplanung und Umstrukturierung bis hin zu Führungsstrategien.
→ Führungskräfte-Retreats
Für Führungskräfte und Gründer, die bereit sind, ihre Führungsrolle neu zu definieren und ihre Präsenz auf das nächste Kapitel ihres Lebens auszurichten.
Die drei Ebenen, an denen ich immer arbeite:
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Selbst: Bewusstsein, emotionale Intelligenz und fundiertes Selbstvertrauen, die auch unter kritischer Prüfung und Stress standhalten.
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Role: presence, influence, perception in the C-suite and boardroom, so what executives intend is what others experience
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System: Organisations- und Stakeholderdynamiken verstehen und steuern, um wichtige Agenden in großem Umfang voranzutreiben.